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秦源煤业公司召开黄庄项目部前期进驻管理干部动员大会

[ 信息发布:本站 | 发布时间:2019-04-15 | 浏览:90 ]

4月14日,公司党委书记、董事长吴积和在二楼会议室主持召开前期进驻黄庄项目部管理干部动员大会。黄庄项目部领导班子成员、基层区队、部室主管及本部党政办公室、党群工作部、人力资源部负责人参加了会议。



会上,党委书记、董事长吴积和就前期进驻项目部工作进行了战前动员,并就做好在下一步工作进行了安排部署:一是按合同约定的时间做好进驻前的准备工作。人员要通知到位,后勤所需生活物品、办公用品、生产用物资等都要准备好,食堂宿舍要提前安排好,确保人员一进驻就具备办公生活条件。二是按照排定的计划组织人员有序进场。项目部人员进驻要制定计划,分批分类陆续到场,要做到井然有序,做到人员召之即来、来之能战,全身心投入到工作中。三是按照规程规定做好现场安全生产工作。安全管控做的好与坏直接关系到企业发展的成败。要严格执行集团公司、秦源公司各项安全管理制度,不违章作业、不冒险蛮干。面对倾角大的情况,要注重现场管理,确保安全有保证,工程质量有保证。四是按项目预算做好经营管理工作。效益是前提、是保证。要树立成本意识、节约意识,加强成本核算管理,完善材料管理制度,减少浪费,降低运行成本。积极与甲方沟通协调,确保要及时回款。五是按照高标准要求,实现项目部整体效应。项目部要高标准、严要求,做到安全上要不发生事故,生产上要有较好水平,效益上要有较好收益,打出秦源品牌、树立秦源形象,以实实在在的工作成绩得到甲方、得到当地政府的认可。