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公司管理人员收听收看集团公司4份月度视频会议

[ 信息发布:本站 | 发布时间:2019-04-10 | 浏览:53 ]

4月9日下午,徐矿集团召开月度视频会议,要求各级领导干部切实增强做好安全生产工作的责任感和使命感,严格落实安全主体责任,加强安全作风建设,狠抓安全重点监控,为集团第八次党代会胜利召开营造安全稳定氛围。公司领导、副总师、异地项目部在本部的管理人员、机关部室全体人员在四楼会议室收听收看了视频会议



3月份,徐矿集团主要经济指标完成情况较好,安全生产形势总体保持平稳,安全生产重点难点工作有序推进。会议指出,4月份正值集团党代会召开,各级领导干部要把保安全、护稳定作为当前重要任务抓紧抓实,坚决防范遏制事故发生,确保实现安全月。

会议要求,各单位各部门要充分认清做好当前安全工作的极端重要性,深刻吸取近期灾害事故教训,持续保持安全生产高压态势,严防松懈麻痹思想,以如临深渊、如履薄冰的审慎态度抓好安全生产;要全面开展安全隐患大排查大整治活动,牢固树立“隐患就是事故”的理念,坚持关口前移、重心下移、常抓不懈,把每一个“认不清”“想不到”的隐患消灭在萌芽状态;进一步提升安全管控能力,树牢领导干部的安全生产“红线”意识和“底线”思维,不断加大安全履职考核和安全作风专项督查力度。要突出抓好安全重点难点工作,继续强化现场安全管控,紧盯重点难点薄弱点,严格落实安全保障措施,确保全集团安全可控、生产稳定。要扎实做好季节性安全工作,针对即将到来的雨季和高温天气,超前做好安全体检、雨季“三防”排查、春季预防性试验等工作。

视频会结束后,公司党委书记、董事长吴积和作了重要讲话,他首先对一季度公司整体工作进行了回顾。他说,一季度在集团公司的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,安全总体平稳、产量稳产高产、经营效果良好,实现了扭亏为盈。尤其是材料处置、设备处置、房产处置均完成了集团公司下达的节点计划。水土保持奖励资金、锅炉拆除奖励资金、第一批奖补资金也都到位。折算产能指标有偿转让也签订了框架协议,正在稳步推进。在处理历史遗留问题上,勇于面对、不推诿、主动担当作为,化解了与中煤地探矿权转让法律纠纷、186队探矿工程款的纠纷,制约公司高质量转型发展的根本性问题得到解决。在安排部署下一阶段工作时,吴书记强调指出要做好“六个方面”:一是强党建。以党建为统领、弛而不息深化开展“三讲”教育活动、“走访转”活动。二是防风险。以“风险防控年”为契机,认真排查安全、环保、经营、法律等方面的风险,列出风险点清单,不能突破底线和高压线。三是保安全。认真吸取江苏响水“3·21”特大爆炸事故教训,认真开展安全隐患大排查,逐头逐面、逐条管线、逐个风险点细致排查,对排查出的隐患要积极进行整改,强化管理人员值班和跟班管理,确保安全形势持续平稳。四是稳高产。继续保持党新项目部目前良好的生产势头,强化生产组织,做到稳产、高产。五是增效益。产量是增效益的根本,在确保安全的前提下,继续加大出煤量,奖补资金继续争取到位。材料设备处置要加快,确保周周都有进账。六是惠民生。把惠民生作为一切工作的出发点,让职工共享企业发展的成果,让职工富口袋、富脑袋、富生活。