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公司召开2020年工作座谈会

[ 信息发布:秦宣 | 发布时间:2020-01-13 | 浏览:40 ]

1月10日,秦源煤业公司召开2020年工作座谈会,全面总结回顾2019年工作,共同谋划2020年工作。公司党委书记、董事长吴积和主持会议并讲话。在家的领导班子成员吴承艳、赵冬根、杜鸿、刘振杰出席会议。机关部门负责人列席了会议。



会上,各位领导班子成员围绕年度重点工作思路打算等进行了交流发言。吴书记在总结发言中首先回顾了2019年工作。

他说,2019年公司围绕“关井不走人、转型促发展”总定位,实现了公司和谐稳定,职工精气神提振,形成了风清气正的创业环境。落实了托管矿井,实现了全员安置,兑现了“不让一名职工失岗失业,不让一名职工委屈上访,不给政府添麻烦,不给社会增负担”的承诺,做到了矿井关闭和服务外包的无缝对接。实现了扭亏为盈,闲置物资处置等重点工作全部完成,本部及项目部的基础工作全面加强,历史遗留问题全力化解,社会形象有效提升。同时提出了2020年工作思路和举措:
“六总”工作思路

1总目标:争当全国国有企业化解过剩产能矿井转型发展的先进典型;

2、总基调:坚持稳中求进;

3、总抓手:持续开展“走访转”;

4、总原则:以党建为统领,以职工为中心、以发展为目标,以成果为检验;

5、总要求:“番号不撤、品牌不倒、思想不乱、队伍不散、斗志不减、待遇不降” “六个不”;

6、总路径:走出来、稳下来、好起来;调整、优化、巩固、提高;
保证措施为:一是强党建。充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,加强党支部建设,工区配备专职党支部书记,配齐支部委员;强化宣传;做好干部选拔任用调整、人才培养工作;强化党风廉政建设和诚信建设;加强党建经费投入。二是保安稳。实现安全年,轻伤以上事故基本杜绝。稳定上,杜绝大规模越级上访、集访、闹访事件发生。三是调结构。依法依规调整项目结构及管理人员队伍。四是增效益。主要是做大增量、盘活存量、杜绝减量。五是防风险。规避安全风险、环保风险、法律风险。六是惠民生。用富口袋、富脑袋、富生活“三富”实现职工生活高质量;继续做好矿区环境美化工作;做好困难职工及外出创业职工的帮扶工作。