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问计于民“走访转” 倾听民声广座谈

[ 信息发布:秦宣 | 发布时间:2020-01-10 | 浏览:27 ]

1月6日下午,公司党委书记、董事长吴积和冒着严寒,深入黄庄项目部访民情、访问题、访对策,就下一步的年度工作进行调研,在三楼会议室主持召开了中层干部座谈会。



吴书记在讲话中指出,黄庄项目部自进驻以来总体平稳,有效开展各项工作,基本实现了公司的战略意图,达到了预期的过渡目的,公司党政对项目部的工作,特别是在安全上取得的成绩是充分肯定的。就做好下一步工作,他用稳定、调整、提升六个字概括

01


一是安全稳定。安全是“天字号”工程。近期,国家煤矿安全形势异常严峻,较大以上事故接连发生,项目部要始终紧绷安全弦,以“安全风险无处不在、安全成绩时时归零”的心态认识安全工作,以五个“坚决”重视安全生产,将安全工作上升到政治高度,坚决按照党纪国法来开展安全生产。要对现场摸索出的解决大倾角、急倾斜掘进经验,上升到理论层面进行总结。二是队伍稳定。黄庄项目部的队伍总体上是稳定的,但还需在“带好”上下功夫,“六个不”中提出“队伍不散”,就要求项目部经理层、工区党政领导提高带队伍的艺术和能力,实现队伍的思想、工作和情绪上的真稳定,在前进的路上,不落下一名职工。三是大局稳定。与项目部合作的相关方保持大局稳定,维持正常的联系、沟通渠道。稳定不是用“求和”“乞和”得来的,对遇到的每一个问题和困难时,都要有应对的办法和措施,对内、对外要有手段,目标是和谐,稳字当头,实现稳中求进总基调。

02

调整

一是调整项目。根据公司总体要求,要进一步调整、优化服务外包项目,目前国家应急管理部、安监总局、煤监局等部门已经出台了托管矿井的相关规定,对公司开展服务外包有重大的现实意义,很多煤矿都在寻找与国有大型煤矿合作,我们有着配套队伍、独立法人等诸多优势。二是调整队伍与人员。根据工作需要,实现人员内部优化组合,职工队伍已基本完成了安置的战略过渡阶段,进入到调整优化阶段,只要大家想干、能干,队伍会越调越好,营造出“想干事就有机会,能干事就有舞台,干成事就有地位”浓厚的干事创业氛围。

03

提升

一是提升效益。目前,公司的社会效益初显,省、市及相关部门对公司“关井不走人、转型促发展”比较好的做法是肯定和赞许的。公司的经济效益还要提高,党新项目部目前生产形势大好,为公司高质量转型发展奠定了坚实的基础。二是树立良好社会形象。形象需要大家共同维护,形象的提升,就是要做到“品牌不倒”,对外必须要有良好的信誉和整体形象。

为了更好地就公司下一步如何优化服务外包工作进行意见征询,吴书记于7日全天逐一与项目部经理层和中层干部开展了面对面的谈心谈话,为公司高质量发展广泛征求意见建议,交流讨论,形成了共识。

6日的座谈会上,项目部党总支书记吕宏良、经理范志堂分别汇报了自进驻以来的所做的工作。